Nuestro enfoque 100% en el marketing turístico y de localización tiene la ventaja de que conocemos muy bien el mercado y los métodos más exitosos para su desarrollo debido a la experiencia diaria. Esto significa que puede contar con conocimientos técnicos probados a la hora de desarrollar su estrategia.
Un punto esencial de su comercialización es la investigación del mercado, que adquiere mayor importancia durante una reorientación. Se trata de identificar las tendencias y los puntos de referencia para poder desarrollar una base para definir su posición en el mercado.
Nuestra experiencia demuestra que una visión neutra e imparcial desde el exterior suele dar lugar a resultados sorprendentes. La autopercepción y la percepción externa a menudo no coinciden. Además, se pueden examinar sus procesos empresariales y realizar análisis de impacto.
Al final de la fase de análisis, se resumen las conclusiones y se determinan las consecuencias más importantes para el futuro. Sin esta base, no se puede desarrollar ni renovar ninguna estrategia seria.
Nuestra experiencia es quizás la más útil en este caso, porque conocemos los mercados principales y los nichos en los que se desarrollará su actividad en el futuro. El potencial de estos mercados, así como sus posibilidades de éxito, son de gran importancia cuando se trata de la aplicación concreta de las conclusiones adquiridas.
Cuando se trata de rediseñar una marca, empezando por el naming, puede contar con nuestra experiencia. Por lo general, se trata de la implementación creativa y el uso correcto en toda sus impresos comerciales, publicaciones, internet y medios publicitario.
Los objetivos operativos deben ser medibles y realistas. Incluso se pueden medir los objetivos de imagen y penetración en el mercado. No hay que subestimar el factor de motivación de objetivos bien fijados.
Se trata de la orientación adecuada de su oferta a los grupos objetivo deseados, o de determinar dónde quiere "aparecer".
Los instrumentos de marketing más exitosos en el turismo varían mucho de un país a otro. La mayoría de las veces, los instrumentos deben adaptarse al presupuesto, cuando en realidad lo correcto sería subordinarlos a los objetivos.
"La estructura sigue a la estrategia" y no al revés. Por eso, las preguntas sobre el presupuesto y las infraestructuras surgen solo ahora. Sabemos que en la realidad suele ser al revés. Precisamente por eso la planificación es muy importante a largo plazo.